Enquête entrepreneuriale

« Une marque doit être fidèle à elle-même. À son nom, à son logo, à son slogan »

Elles sont partout. Allumez votre téléviseur, écoutez la radio, surfez sur les réseaux sociaux… les marques font partie de notre quotidien sous forme de bourrage de crâne. De notre langage aussi, qui mène parfois à des raccourcis, intériorisés de toutes et tous – Nutella est devenu le synonyme de pâte à tartiner.

Mais quelle mouche du changement a donc piqué nos capitaines d’industrie en quête d’une nouvelle identité, d’un nouveau nom, d’une nouvelle accroche ?

Les entreprises sont de plus en plus amenées à conduire une politique RSE pour répondre aux attentes des clients. Mais aussi à celles de leurs parties prenantes, salarié·es, actionnaires, fournisseurs, banques, administrations, régulateurs, associations…

Il a fallu s’adapter pour les entreprises, les nouvelles recrues en mal d’intégration, les managers bousculés par un encadrement à distance. Mais peu à peu, le télétravail convainc, même si d’aucuns, parmi les dirigeant·es, doutent fort de son avenir. Les Francilien·nes se révèlent les premier·ères concerné·es.

Pour explorer ces dix tendances, nous avons conservé le découpage au scalpel de Bernard Marr, futurologue américain de renom, auteur d’une vingtaine de livres tous consacrés à dessiner le futur proche et chroniqueur de Forbes magazine.

La prochaine révolution managériale pour innover dans l’entreprise sera sans doute une affaire de gestion des ressources humaines.

Comment procède-t-on en Norvège ou au Rwanda pour s’assurer de l’avenir entrepreneurial du pays ?

Au menu de secours pour les entreprises de la région francilienne : un plan d’urgence en 15 réponses majeures, élaboré par l’Île-de-France présidée par Valérie Pécresse, en partenariat avec l’État et Bpifrance.

Artus et Pastré exposent là des « politiques offensives » où intelligence artificielle et transitions énergétiques supposent des compétences.